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優化投資布局 強化經營管控 促進升級發展

發布時間：

2017-05-19 00:00

　　2017年，面對經濟發展新(xīn)形勢，黨中(zhōng)央牢牢把握改革發展穩定大局，對國(guó)有(yǒu)企業提高發展質(zhì)量、提升經濟效益提出了明确要求，結合投資集團發展要素，按照市政公(gōng)用(yòng)集團提出的“打造省内有(yǒu)位置的國(guó)有(yǒu)資本投資運營标杆企業”要求，投資集團将在進一步的創新(xīn)發展中(zhōng)不斷優化投資布局，不斷強化經營管控措施，為(wèi)實現集團“十三五”規劃目标做出不懈努力。
　　一、堅持外向戰略，延伸投資産(chǎn)業鏈。
　　為(wèi)尋找更多(duō)優質(zhì)項目，尋求更穩健合作(zuò)關系，投資集團立足自身發展，不斷突破當地發展局限，放眼北上廣深一線(xiàn)城市，提升發展格局。目前，投資集團已構建了南昌本部+北京股權基金、上海并購(gòu)基金、深圳創投基金的“1+3”四個産(chǎn)業投資平台。2017年，投資集團将充分(fēn)利用(yòng)“1+3”産(chǎn)業布局，重點做大做實一個投資本部+三個基金平台的建設發展，北京股權基金平台迅速搭建完成，積極關注一級和一級半市場，完成2-3個投資項目；上海并購(gòu)基金緊跟證券市場，并參與2-3個項目；深圳創投基金争取做好1-2個申報IPO或并購(gòu)上市或挂牌，新(xīn)增投資1-2個創投項目。積極推進海綿城市、南昌金控等項目的落地實施。全力尋找開拓新(xīn)項目的同時，投資集團還将建立已投項目跟蹤管理(lǐ)新(xīn)機制，海綿城市項目作(zuò)為(wèi)綠色經濟産(chǎn)業，重點轉變資源利用(yòng)方式，推動該項目健康發展。緊跟康達項目新(xīn)三闆挂牌工(gōng)作(zuò)進展。并推動中(zhōng)聯環、衡陽恒飛電(diàn)纜等項目後續工(gōng)作(zuò)。
　　二、堅持資源共享，提升資本競争力。
　　2017年，投資集團持續在金融投資、資本市場、股權投資等方面發力，提升資本競争力。如通過平安(ān)證券、中(zhōng)信證券、钜派投資、恒天财富和諾亞财富等機構以及各家銀行高層次的資源共享，積極延伸産(chǎn)業鏈，力推完成1-2個有(yǒu)影響的戰略合作(zuò)項目。通過收購(gòu)或其他(tā)合作(zuò)方式，不斷強化資源整合，形成項目投資“一條龍”服務(wù)，做到“借地生财、借船出海”。通過大宗市場參與股權轉讓業務(wù)、中(zhōng)等收益、安(ān)全邊際較高的城投債、可(kě)轉債投資業務(wù)。适當參與一些貨币性基金、國(guó)債逆回購(gòu)業務(wù)。考慮與金融機構合作(zuò)，參與ABS資産(chǎn)證券化業務(wù)等等。
　　三、堅持精(jīng)細管控，激發企業生命力。
　　2017年，投資集團将通過黨團建設、制度執行、電(diàn)子信息化建設等多(duō)方帶動，促使全體(tǐ)員工(gōng)均衡發展、提質(zhì)增效，内部管理(lǐ)再上新(xīn)台階。一是在集團專項巡察中(zhōng)繼續加強對下屬公(gōng)司的業務(wù)指導和監管力度，嚴格合同執行，加強外派人員管理(lǐ)。夯實“兩學(xué)一做”活動成果，深入開展黨風廉政建設，黨員領導帶頭履行好“一崗雙責”，營造風清氣正的幹事氛圍。二是繼續管控好項目投資、項目評估、項目決策等流程。加強事前盡調深度，提升事中(zhōng)管控精(jīng)度，把握好事後退出進度。更好地保障國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值，确保企業健康發展。
　　投資業務(wù)市場瞬息萬變，投資模式不斷推陳出新(xīn)，投資集團将在市政公(gōng)用(yòng)集團的堅強領導下，認真踐行“創富天下，聚财為(wèi)民(mín)”的理(lǐ)念和宗旨，團結一緻、奮勇拼搏，為(wèi)集團實現“十三五發展規劃”目标争取新(xīn)作(zuò)為(wèi)、作(zuò)出新(xīn)貢獻！

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